昆明電纜集團股份有限公司始終致力于人力資源的優(yōu)化配置和員工激勵機制的日臻完善，踐行人本主義管理理念，積極營(yíng)造既強調團隊合作，又凸顯員工才智的人文環(huán)境，同時(shí)輔之以合理的機構設置，使員工素質(zhì)和勞動(dòng)生產(chǎn)率得到了大幅度的提升。目前公司共有在崗員工941人。設有15個(gè)職能處室和車(chē)間。   

  公司十分重視各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養，以及員工素質(zhì)和技能的培訓工作。專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員文化業(yè)務(wù)知識全面，老、中、青年齡結構合理，以老帶新，新老結合的人才梯隊建設局面已經(jīng)形成。公司現有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員203人，占員工總數的21.6％，89％以上專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員具有大專(zhuān)及以上文化程度。各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中，高級職稱(chēng)39人，中級職稱(chēng)90人，中高級職稱(chēng)人數占專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的63.5％。70％以上的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年齡均在45歲以下。需要特別指出的是：我公司現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員中從事技術(shù)工作的有109人，其中高級工程師30人，工程師47人，助理工程師32人。公司為各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的成長(cháng)和事業(yè)的發(fā)展搭建了一個(gè)較好的平臺，管理比較規范，不拘泥于傳統觀(guān)念的束縛，按照德才兼備的原則，大膽選拔和任用年輕人。在機遇與壓力下不少年輕人成長(cháng)較快，他們已承擔起了公司主要的技術(shù)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作。

  另外，公司也逐年加大了技能人員培養的經(jīng)費投入和培訓工作，通過(guò)學(xué)習培訓，培養一批復合型技能人才，為建立一支精簡(jiǎn)高效的員工隊伍打好基礎。近年來(lái)公司通過(guò)內培和外培方式，對技能人員進(jìn)行了大規模的培訓和職業(yè)技能等級鑒定和取證工作，95％以上的技能人員接受了系統的專(zhuān)業(yè)知識培訓和技能等級鑒定?，F在公司有高級技師9人，技師40人，高級工159人，中級工229人，初級工23人。這些人員基本上在生產(chǎn)一線(xiàn)工作，是公司另一支重要的人才隊伍。曾經(jīng)一段時(shí)間,公司乃至社會(huì )對他們的教育培養工作都有所忽視，其后果已經(jīng)給公司工作造成了不良影響。今后，公司要長(cháng)期地抓好技能人員的教育培訓工作，建立起技能人才成長(cháng)的正常通道，培養出一批全復合型高技能的人才隊伍。今后各類(lèi)工種和技能等級的鑒定工作將經(jīng)?；_(kāi)展，讓廣大的技能人員獲得長(cháng)期接受培訓的機會(huì )和獲得職業(yè)技能發(fā)展提升的廣闊舞臺。

  科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，人力資源是構筑支撐第一生產(chǎn)力能否有效貫徹和實(shí)施的必要條件。要保證公司在激烈的市場(chǎng)競爭中破浪前行，必須對人力資源工作給予足夠的重視，并對現有人員結構進(jìn)行優(yōu)化和重新配置，建立起一配系統的人力資源管理制度和約束機制，讓各部門(mén)（車(chē)間）的職能設置更加科學(xué)合理，工作流程清晰流暢；各崗位的人員編制更加精簡(jiǎn)高效；各崗位的職責要求和認知能力更加準確明了；各崗位的薪酬待遇充分體現按勞取酬的原則，廣大員工的工作積極性和創(chuàng )造性得到充分發(fā)揮，企業(yè)充滿(mǎn)朝氣與活力。